L’externalisation est l’opération qui consiste à confier à un prestataire extérieur
totalement ou partiellement des tâches ou des fonctions assumées jusqu’alors par les salariés de l’entreprise. Ce mode de gestion a pour objectif de permettre aux entreprises de se concentrer sur
leur cœur de métier.
L’atelier externalisation présidé par François Douezy s’est réuni le 4 juillet 2008
pour élaborer une charte du prestataire. Ce document sera présenté lors de la convention sur l’externalisation qui se tiendra en octobre 2008. Elle rassemblera des entreprises qui souhaitent
en savoir plus sur ce procédé.
Des carrefours permettront d’aborder plusieurs types de fonctions externalisables et
serviront de lieu d’échanges des bonnes pratiques. L’objectif est de créer un guide de l’externalisation qui permettra aux dirigeants des entreprises de s’assurer de la pertinence et de
l’efficacité de leurs décisions.
par André Rouchès
publié dans :
Atelier externalisation
0
recommander
L’Atelier externalisation s’est réuni le 3 juin 2008 au siège d’Affaires & Convivialité sous la
présidence de François Douezy. Sa mission est de recenser les expériences en matière d’externalisation ainsi que les témoignages tant des entreprises que des prestataires dans le but d’établir un
référentiel de la bonne mise en œuvre à destination des entreprises.
Le référentiel qui sera mis à la disposition des entreprises présentera la marche à suivre pour confier,
dans les meilleures conditions possibles, à des tiers une fonction support ou opérationnelle de l’entreprise. Il sera un guide de l’externalisation. Les entreprises ont recours à ce mode de
gestion pour devenir plus efficaces dans leur métier.
L’atelier a décidé l’organisation pour l’automne 2008 d’une convention sur l’externalisation. Cette
rencontre sera l'occasion de présenter aux entreprises une charte du prestataire. Une première série de thèmes a été définie : gestion du personnel, gestion sociale,
assistance administrative, direction administrative et financière, forces de ventes…
par André Rouchès
publié dans :
Atelier externalisation
0
recommander
Le groupement d’employeurs des territoires de l’Est parisien (GETEP) www.getep.org a été créé il y a un an exactement. Il réuni à ce jour 14 entreprises adhérentes et emploie 6 salariés. Il est une
solution de recrutement pour les petites et moyennes entreprises.
Avec une organisation du travail originale, les employeurs gagnent en flexibilité et peuvent ainsi
ajuster leur effectif de personnels à la réalité des besoins. Toutes les fonctions dans l'entreprise peuvent faire l'objet d’une emploi partagée grâce au groupement.
par André Rouchès
publié dans :
Atelier externalisation
0
recommander
Quels sont les avantages à externaliser partiellement ou totalement certains services de son entreprise ? C’est la question que se sont posés les 25 entrepreneurs qui ont participés à la réunion sur l’externalisation le 20 juin 2007 à Saint-Mandé. Une enquête réalisée par Affaires & Convivialité confirme que le nettoyage, la paie, la gestion comptable et financière, l’informatique et la sécurité sont les tâches fonctionnelles les plus externalisées.
Mais l’on découvre que la gestion des ressources humaines, les télécommunications, le marketing, l’information et aussi le juridique, le recouvrement et la recherche développement sont aussi externalisés par certaines entreprises. De même qu’en ce qui concerne les services opérationnels, outre le transport, la logistique et le stockage, des entreprises n’hésitent pas à confier à des tiers la fonction d’achat de matières premières, la production et les forces de ventes.
Deux entreprises présentes – une agence de communication et un cabinet de conseil et de distribution d’appareil pour personnes âgées et handicapées -
ont témoigné de leur expérience réussie d’externalisation de leurs forces de ventes. La possibilité de se concentrer sur le métier et le bénéfice d’une prestation de qualité sont les principales raisons de cette décision. Pour tous externaliser est une opportunité de gestion qu’il ne faut pas craindre à condition de bien choisir le prestataire et de négocier avec lui un contrat sur mesure doté d’indicateurs d’évaluation.
par André Rouchès
publié dans :
Atelier externalisation
1
recommander